発注者の要求を言語化し、ベンダーを選定する「RFP（Request For Proposal）」。曖昧な期待を具体的な仕様に変換し、適切なパートナーを見極める文書設計の技術。要件定義の暗号を解読せよ。

主観を排除し優先順位を数式化する「RICE」。Reach・Impact・Confidence・Effortの4要素が織り成す、データ駆動の透明な意思決定システムの暗号を解読せよ。

問題解決の現場で頻繁に目撃される「5 Whys」という手法。たった一つの質問「なぜ？」を5回繰り返すだけで、問題の根本原因に到達できるという。トヨタ生産システムの父、大野耐一が体系化したとされるこの手法は、製造業から服務業、さらには個人の問題解決まで幅広く活用されている。しかし多くの現場では「なぜを5回聞けばいい」という表面的な理解に留まり、真の威力を発揮できていないという報告が相次いでいる。この単純にして奥深い分析手法の正体を突き止めよ。