ROI事件ファイル No. 008 | DX推進チームの迷走を救え
📅 2025-05-05
ROI DX推進 プロジェクト管理 組織改革
湿気を含んだ夏の空気の中、
とある企業のDX推進担当者から、救いを求める連絡があった。
🎯 依頼内容
「DX推進チームを立ち上げたものの、
何をやるべきか、誰も整理できていない。
施策も進まず、会議ばかりが増えている。」
🔍 調査内容
- チーム人数：8名（各部署から兼務メンバー）
- 定例会議：週1回2時間
- 施策決定件数：月1件以下
- 業務割り振り：なし（自発性任せ）
- KPI設定：なし
📈 調査結果とROI試算
| 項目 | Before | After（改善提案後） | 補足 |
|---|---|---|---|
| 初期投資コスト | ¥50,000（ワークショップ実施費） | - | - |
| 売上 | - | - | - |
| コスト回収期間 | - | 初月で回収 | |
| 時間削減率（月間） | 64時間 | 16時間 | 75% 削減 |
| コスト削減率（月間） | ¥192,000 | ¥48,000 | 75% 削減 |
| 投資対効果（ROI） | - | 2ヶ月で300%超え |
🧮 ROIスコア評価
| 評価軸 | スコア | コメント |
|---|---|---|
| ROI（費用対効果） | 5 | 業務整理でDX施策が前進 |
| 回収スピード | 5 | ワークショップ1回分で即回収 |
| 属人性の解消度 | 4 | チームで役割分担が明確化 |
| 時間削減インパクト | 5 | 不毛な会議時間を大幅カット |
| 拡張性・再現性 | 4 | 他プロジェクト型組織にも応用可能 |
➡ 合計スコア：23 / 25点
📝 探偵の見解
DX推進とは、
「システム導入」ではなく「意志と行動の設計」だった。
今回の救出劇は、
"何をするか"ではなく、"どう組織するか"がカギだという真実を突きつけた。