📅 2025-05-12
ROI 納期遅延 情報共有 プロジェクト管理 改善
炎天下、遅れに遅れたプロジェクトから
救援要請が入った。
「納期直前になって手戻りや追加作業が発生し、
結果的に納品が遅れる。
原因が特定できない。」
項目 | Before | After(改善提案後) | 補足 |
---|---|---|---|
初期投資コスト | ¥20,000(レビューフロー設計) | - | - |
売上 | - | - | - |
コスト回収期間 | - | 約1プロジェクト分 | |
時間削減率(案件あたり) | 20日遅延 | 0〜2日遅延 | 90%削減 |
コスト削減率(案件あたり) | 約¥600,000損失 | 約¥60,000損失 | 90%削減 |
投資対効果(ROI) | - | 対応後 2000%超 |
評価軸 | スコア | コメント |
---|---|---|
ROI(費用対効果) | 5 | 小コストで大きな改善効果 |
回収スピード | 5 | すぐに成果発生 |
属人性の解消度 | 4 | 役割明確化で属人性減 |
時間削減インパクト | 5 | 遅延リスク激減 |
拡張性・再現性 | 4 | 他案件でも横展開可能 |
➡ 合計スコア:23 / 25点
プロジェクトは、
「完成度」ではなく「情報伝達速度」で決まる。